3月1日，公司召开3月份管理工作例会，总结分析2月份生产经营工作，安排部署全国两会服务保障以及3月份重点工作，号召广大干部职工坚定信心，鼓足勇气，全力以赴抓好安全环保、生产经营、科技创新等各项工作，为完成全年目标任务奠定良好局面。

公司董事长、党委书记、分公司代表李刚主持会议并讲话，公司总经理曲宏亮，公司领导赵保成、赵唤群出席会议。

李刚在讲话中总结了2月份创效任务和重点工作完成情况：2月份，公司上下通过共同努力，完成了炼油化工生产计划以及效益预算目标，并高质量完成春节服务保障工作，生产运行保持了整体平稳。

就3月份以及下一阶段重点工作：

李刚强调指出，全国两会即将在京召开，全系统“百日安全无事故”行动进入关键时期，各单位、各部门要深刻认识做好安全生产工作的重要意义，坚决扛稳首都安全保障和能源保供的政治责任，坚定信心，团结一致，共同把各项工作做实做细做到位，确保安全生产万无一失。

李刚强调，要凝聚推动高质量发展的强大合力。日前，集团公司党组在全系统启动“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，各单位、各部门要把主题行动作为开展全年工作的主线，密切联系工作实际，按照重点工作任务清单，逐级分解落实各项指标，确保各项要求落到实处。集团公司相继召开了2024年党风廉政和反腐败工作会、财务工作会以及炼油化工工作会议、科技进步工作会议等专业会议，对全年重点工作进行了安排部署。相关部门和单位要做好学习传达，积极查找差距、制定措施，全面贯彻落实集团公司各项工作部署。

李刚要求，要全力打造世界一流HSE绩效。各单位、各部门要结合集团公司“百日安全无事故”行动和国务院安委办危化品重点县2024年督查工作，主动承接落实“安全管理提升年”各项任务，推动“三管三必须”进一步落实落地。要全力冲刺ISRS评审第九版七级目标，推动预评估反馈问题整改落实。要全面加强过程安全管理，对于急需安排的抢修作业和确需施工的重点项目，要认真落实“两重两特”管控措施，加大承包商管理考核力度，严格把控高风险作业数量和频次，确保不出任何问题。要全力推动节能项目实施，持续开展降碳技术研究，拿出革命性措施推动“双碳”工作。要进一步升级环保风险管控，加强日常管理，扎实推进 “一厂一策”，坚决避免环境污染事件发生。

李刚号召，要奋力争创更好业绩。面对炼化产品“供强需弱”的严峻形势，公司上下必须拿出破釜沉舟的决心，背水一战求生存，转变观念求发展。要强化“过紧日子”的思想，深入开展“成本管控年”活动。要加强工艺纪律、劳动纪律、操作纪律检查，从严落实报警管理，确保装置稳定运行。要主动对标先进企业，抓好统筹优化，做好重油平衡和航煤增产拓销工作，全力以赴扭转炼油系统效益低迷的局面。要加强经营管理，强化预算牵引、过程管控和考核约束，持续提升精细化管理水平。要持续在关键指标管控上下功夫，从严从紧管控成本费用，紧盯关键环节和重点成本费用要素，精准攻坚重点环节，全力压减不必要的支出，消减乃至关停无效益的业务。要进一步解放思想，主动开拓市场，坚持差异化和积极灵活的生产经营策略，努力在经营销售端实现提质增效。

曲宏亮传达了北京市安委会第二十次全体会议精神。曲宏亮强调，要进一步加强HSE工作，认真做好风险识别和事故防范，严格落实检维修过程管理和检后开工确认，认真做好关键设备和高风险部位的特护或监护运行。要进一步提高巡检质量，用好电子巡检系统和技防、物防、人防手段，落实领导干部和技术人员跟班巡检制度，及时发现和处置生产运行异常事件。要严格推进落实国务院安委办危化品全国重点县督查以及ISRS七级预评估反馈问题的整改，对制约本质安全提升的关键问题和低老坏问题要组织溯源分析，重点从“做得如何”、“会不会做”以及“怎么做”三个方面分析岗位人员的能力和责任心。要高度重视环保工作依法合规，在严格落实各项环保措施的同时，确保环保数据的准确性。要按照集团公司党组要求，做好“过紧日子”乃至“苦日子”的打算，以“刀刃向内”的担当，在堵住效益流失点、唤醒效益沉睡点、打造效益增长点上下功夫。要强化危机感，严控一切不必要的费用发生；要对标先进，拿出有效措施，进一步降低炼油系统、化工系统加工费用，消减原油、天然气等大宗原料、燃料的计量差。财务系统要强化财务垂直管理，发挥专业优势，为各单位降本减费、提质增效提供帮扶指导。

赵保成就季节性安全生产、检维修以及在建项目复工复产、加强治安保卫等方面工作作出部署。

赵唤群就科技创新、市场营销等工作作出部署。

相关部门汇报了2月份工作完成情况，并就3月份重点工作作出安排。