图丨签约仪式

4月23日下午，塔里木二期项目乙烯三机组采购合同签约仪式在物资采购中心举行。

中心执行董事、党委书记任军革主持签约仪式，独山子石化副总经理李冀、中心副主任范士洪、沈阳鼓风机集团副总裁马志宏代表三方进行签约，集团公司工程和物装部副总经理宋官武、炼化与新材料分公司党委委员林震宇、沈鼓集团董事长戴继双、寰球工程有限公司副总经理郭成华见证签约。

采购背景

2022年6月5日，中国石油发布《中国石油绿色低碳发展行动计划3.0》，力争在2025年左右实现“碳达峰”，2035年外供绿色零碳能源超过自身消耗的化石能源，2050年左右实现“近零”排放，努力成为实现我国“双碳”目标与保障能源安全的中坚力量。根据该计划，集团公司将实施深度电气化改造工程，积极推进石化企业的电气化率提升工作。

图丨塔里木一期项目

塔里木二期乙烯项目是中国石油发挥上下游一体化优势、引领资源高附加值综合利用的示范项目。该项目装备国产化率高，具有综合能耗低、绿电应用率和电气化率高、CO2和污水近零排放“一低两高两近零”的特点，在炼化业务转型升级、绿色低碳发展方面具有行业先进水平和示范效应，对于引领行业高质量发展、提升中国石油形象具有重大意义。

图丨汽轮机驱动乙烯三机

乙烯三机组是乙烯装置核心设备，包括裂解气压缩机、乙烯制冷压缩机、丙烯制冷压缩机，其可靠性和性能至关重要，是乙烯装置建成的关键因素。三机均为高转速离心式压缩机，以往该类压缩机均为汽轮机驱动。

本次签约采购的全电气化驱动乙烯三机组是国内乃至世界上首台套全电气化驱动百万吨乙烯三机组，是集团公司积极响应国家“碳达峰、碳中和”目标、践行绿色低碳发展的具体举措，将有助于进一步提升项目绿电应用率和电气化率，对推动集团公司炼化业务低碳转型升级具有重大里程碑意义。

提高站位，推动全电驱乙烯三机组“落户”

物资采购中心深入贯彻集团公司董事长、党组书记戴厚良到中心调研时的讲话精神，全面落实“四精”要求，提高站位、主动作为，积极响应集团公司绿色低碳发展要求，发挥工程项目采购工作经验和授权集采组长单位的优势，不断提升项目采购保障专业能力，积极服务塔里木二期乙烯项目等新建炼化项目建设，为保障集团公司产业链供应链安全做出贡献。

加强顶层设计，推动联合采购

图丨管理小组讨论

近年来集团公司炼化转型升级项目集中建设，在集团公司工程与物装管理部的部署下，物资采购中心作为压缩机授权集中采购管理小组组长单位，将乙烯三机组等关键设备明确列为战略采购品种，实施战略采购和总部直采签约，并推进多项目联合集中采购，发挥规模优势，破解战略资源紧缺矛盾，保障重点项目战略物资供货资源，满足集团公司新建炼化项目需求。

逐步积累经验，提前介入交流

图丨塔里木二期乙烯项目开工

塔里木二期乙烯项目任务紧，全电驱的乙烯三机技术难度大。物资采购中心针对乙烯三机联合采购成立由多个建设单位专家及代表组成的联合采购工作组，从吉林石化全汽驱三机、广西石化单机电驱三机，再到塔里木二期乙烯项目全电气驱动三机，逐步积累经验。

在具体实施中，物资采购中心提前介入，配合建设单位组织设计单位、供应商召开会议反复论证技术方案，助力乙烯三机全电驱动技术方案在塔里木二期乙烯项目中顺利落地。

充分对标分析、推进提质增效

图丨管理小组谈判

物资采购中心在谈判过程中落实提质增效，开展横向业绩对标、纵向价格对比，优化分析整体成本，结合项目特殊性有的放矢，与各方就供货范围、配置要求、技术参数进行细致交流，组织对价格进行多轮充分谈判，明确生产进度安排和质量要求，全程跟踪项目进展，力促项目质效双升。

协调资源保障、深化项目合作

图丨管理小组成员电话沟通工作

物资采购中心在谈判采购中落实集团公司战略采购协议，安排供应商提前排产、优先保供，保障项目建设进度；协调成套商和配套商、高层参会，促进企业间深化合作；在保障符合技术要求的前提下，执行统一谈判标准，最大程度保障建设单位利益。

下步工作部署

物资采购中心将发挥总部直接采购签约的优势，与制造单位建立专项协调机制，成立专门项目组，由制造商高层担任协调人，统筹协调其内部设计、采购、生产、进度、质控等流程，保障各建设项目的机组质量、交付进度。

除定期核查生产制造进度外，物资采购中心还将在各关键节点组织建设单位前往制造现场开展进度督查，同时派驻人员进驻生产现场，作为各方对接枢纽，进行日常情况联络和生产情况核查，确保生产进度和质量满足用户要求，有力落实各项任务。

物资采购中心作为中国石油的采购招标专业机构，将持续发挥授权集中采购组长单位的优势，始终秉持“公平公正、专业敬业、合规和谐、健康向上”的核心价值观，以“创新采购、保障服务”为使命，依托重点工程项目，助力项目建设单位，推进关键设备国产化替代和“首台套”研制工作，保障集团公司产业链供应链安全。