今年以来，乙烯分公司锚定“节”点，深挖“效”点，在开源节流与降本增效方面取得扎实成效，特别是以修旧利废方式正在实施的储运南区配电室整合优化改造项目，预计完成后可实现节约成本100余万元。

由于乙烯分公司储运南区大部分设备已停止运行，目前酸碱站、老储运和装卸配电室只有部分配电柜在使用，存在3个配电室总负荷低、柜体严重变形和绝缘老化等问题。为解决当前现状，他们组建项目攻坚团队，多次召开专题会议研究制定修旧利废措施，并于3月份开始立项实施改造。

他们坚信，效益是从一点点的细节里“挤”出来的，从一点点的优化里“抠”出来的。他们计划将新储运配电室8面配电柜修旧使用，用南区乙烯装置停用的电缆替代需要敷设的近1万米电缆，由分公司自主完成安装工作。目前，正在进行旧电缆回收等工作，在大修装置停车后，开展后续施工。待整合优化改造项目完成，不仅可以节省采购配电柜和电缆费用100余万元，还能够有效减少低负荷配电室的维护和维修工作，实现供电设备集中化，降低故障率和配电室运行时存在的安全风险。

此举正是他们全面贯彻落实“过紧日子”思想，坚持“能修不报废、能用不领新”理念的充分体现，也激发了分公司全体员工参与节本增效工作的积极性、主动性。下一步，乙烯分公司将用好修旧利废“小举措”，抓好节能降耗“小细节”，做好降本增效“大文章”。

挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘，小动作能有大成效。让我们一起，精打细算降成本，千方百计提效益，撸起袖子加油干！