7月24日，星期六，室外气温高达31度，正值今年公司部分装置窗口检修期，公司党委书记、总经理王一民以“四不两直”方式，先后深入到化工三厂、水气厂、化肥厂和炼油厂等单位，对检修现场、生产一线的安全环保、现场施工、风险防控等工作进行检查指导。王一民要求参检单位和干部员工，严守安全环保底线，细化完善检修方案，加强科学统筹优化，强化现场监督管理，严格落实责任清单，确保施工作业全过程受控，高标准高质量完成今年检修任务，持续推动公司安全环保工作再上新台阶。

王一民要求公司机关相关处室和参检单位，按照工作职责和分工，认真做好停、开工界面交接工作，本着“谁主管谁负责、谁签字谁负责”的原则，强化直线管理和属地责任；相关单位负责人、主管业务领导要亲自组织抓好落实，采取有效措施，加强现场作业前期工作调研，确保技术方案科学匹配，进一步提高检修方案的指导性和针对性；按照检修方案卡片化的要求，严格抓好生产受控、“三图三表”、界面交接、检修作业100条等工作的落实，保障施工作业全过程受控。

在化工三厂SAN联合车间装置检修现场，王一民一边仔细查看施工统筹图和检修方案，一边询问能量隔离、界面交接和施工进度等情况。王一民要求参检人员，坚守生态环保底线，严格落实“三废”排放标准，做到“气不上天，油不落地”，层层压紧压实风险防控责任，推进安全环保绿色优质高效检修。

在水气厂污泥干化焚烧厂房现场，王一民重点了解污泥处理和生活污水指标以及项目投资情况，并要求相关单位和部门学懂弄通相关法规、政策，把环保装置按照生产装置严格管理，加强对重点区域、重点部位和关键环节的监督检查，加大安全环保监管力度，全面做好达标排放处理等工作。

在化肥厂合成氨装置、一段炉检修现场，王一民听取了检修情况汇报，详细询问周末期间干部值班管理情况，对绿色环保检修工作进行安排部署。他要求各级党员干部转变思想观念，提高责任意识，做好检修过程全面受控管理，保证安全环保优先。检修各环节要科学、有序衔接，进一步加强检修队伍培训工作，同时，合理安排好员工作息时间，确保装置检修高质量、高标准完成。

在炼油厂延迟焦化装置检修现场，王一民详细检查车间安全环保管控措施和检修施工统筹图，了解项目基本情况和工期进度。他要求炼油厂各级干部员工科学统筹、精心组织、把握主线，认真做好定力矩紧固检修，细化明确责任人和奖惩措施，实现安全环保绿色检修目标；进一步提高精细化、科学化管理水平，学会算细账、细算账，增强市场竞争意识，促进企业效益稳步增长。

临近中午，正值检修现场员工就餐时间，王一民看望了在现场就餐人员，并与他们亲切交谈。同时，叮嘱化建公司项目负责人，在做好施工管理和标准化检修的基础上，要合理安排检修队伍作业时间，避免员工在高温下疲劳作业，努力将关心关爱送到员工的心坎里，及时做好防暑降温等各项后勤服务保障工作。

在检查调研指导中，公司副总师，安全环保处、机动设备处、生产运行处、工程项目管理部、安全环保工程监督站和企业文化处负责人等相关人员陪同。