一是全面梳理总结集团公司改革三年行动工作推进情况，坚定不移推动改革各项工作。要全面检查集团公司重点改革措施实施情况，细化落实工作责任，把责任落实到人，时间落实到月，按照时间进度倒排工期，对照目标做好任务分解。坚持月例会制度，强化对重点企业、重点事项加强督办指导，加强和政府有关部门沟通协调，推动解决在改革推进中遇到的各类困难和问题。聚焦改革重点难点问题，进行专项分析，进一步落实主体责任。严格落实考核责任制，大力推进经理层成员任期制和契约化管理等工作，确保高质量按时完成各项改革目标任务。

二是锚定高质量发展和打造世界一流企业目标，明确改革主线和主要任务，系统推进公司全面深化改革。聚焦实现科技自立自强，不断加大科技投入和技术研发力度，围绕产业链部署创新链，依靠创新链提升价值链，为国家建设世界主要科学中心和创新高地贡献石油力量。深入推进公司治理体系和治理能力现代化，结合企业自身实际，持续做好优化完善工作，不断提升管理效率和效能。持续深化三项制度改革，加快思想观念转变，明确企业定位和主营业务，加快建立与市场经济和现代企业制度要求相适应的劳动、人事、分配机制，提升人力资源管理效能，进一步激发企业内生动力。深入推进亏损企业治理，发扬脱贫攻坚精神，领导干部要率先垂范、以上率下、狠抓落实，各企业要聚焦重点、靶向发力，做好典型引路，抓两头带中间，助力实现本质扭亏。持续抓好历史遗留问题解决和专业化重组工作，全力推动改革落地见效。

三是全面加强基础工作，提升管理水平，为推进治理体系和治理能力现代化、打造世界一流企业奠定坚实基础。进一步提升企业管理水平，加大科技创新力度，推动企业数字化转型智能化发展。把“三基”工作和党建“三基本”建设结合起来，不断夯实企业管理基础。同时，正确处理好改革、发展和稳定之间的关系，持续做好宣传思想工作，确保大局稳定。