一要统一思想，高度重视，充分认识此次大检修的重要意义。

本次检修改造是十四五开局之年的一项重要任务，检修时间紧，任务重，检修改造质量的好坏直接影响公司整体安全运行水平。

广大干部员工要站在公司长远发展的高度，充分认识本次检修改造对公司“新希望”工程和“卓越”工程的重要保障作用。

二要高度负责、严格管理，确保实现检修改造五个到位。

首先，确保安全管控到位，全面识别检修风险、全面完成重大隐患治理项目改造施工，严格落实网格化、重点环节管理，强化施工计划执行的管理力度，对待违章问题要举一反三，抓好问题整改。

其次，要确保环保管理到位，聚焦装置开停工、现场环保设施、环境监测与考核管理，以废气不上天、油不落地为目标，为安全、文明、环保检修创造有利条件。

第三，确保检修质量落实到位，强化质量源头、施工过程、现场人员管控，严把设计关、施工质量关、物资采购验收关和施工机具检验及人员进厂准入关，确保检修改造设计、施工和物资采购全程管控，全程可追溯、追责。

第四，要确保工作进度把控到位。参检单位要以四蒸馏和乙烯装置为主线，抓住重点、攻坚克难，有条不紊推进检修改造施工进度，各生产厂分指挥部和各专业组要增强服务意识，为参检施工创造良好作业环境。发展和工程管理部以及机动部要强化检修改造项目管理，合理安排施工计划，做到交叉施工衔接顺畅。

第五，确保文明检修和疫情防控工作到位。二级单位和参检队伍要严格执行现场文明施工标准化制度，规范现场管理，开展文明检修竞赛，营造良好的检修环境。要继续落实疫情防控常态化措施，严格执行人员排查管控、健康检测和异常情况报告。

三要高效协同、凝聚合力，圆满完成检修改造各项任务。

参检单位要加强协作、统筹推进、落实责任，充分调动职工群众的积极性，将各项检修改造工作部署落到实处。机关部室要深入一线，主动协调解决问题，树立管理服务的新标准。二级单位要加强人才培养和锻炼，将骨干人才的培养计划纳入到大检修的整体方案中，实现检修改造一次、培养锻炼一批人才的目标。

要发挥各级党组织和广大党员的先锋模范作用，围绕检修改造施工，同向发力、同频共振，开展好比学赶帮超党员旗帜先锋榜竞赛、党员精品检修项目争创和党建共建活动，切实把党的政治优势、组织优势和密切联系群众的优势转化为高效率、高标准、高质量完成检修的强大动力。