3月12日，公司召开2020年大检修总结表彰大会，总结经验、表彰先进，激发干事创业强大动能。
公司党委委员、副总经理宋官武主持。
电视纪实片“印·像”再现难忘检修瞬间。
副总工程师兼机动设备处处长李俊斌总结回顾大检修工作，从八个方面全面客观总结首次大检修准备、组织、实施以及开停工管控的工作经验和工作成绩。
公司党委委员、纪委书记吴云宣读《表彰通报》。
先进集体、先锋党支部
优秀承包商代表
立功个人代表
检修单位先进个人代表
受到表彰的先进代表作大会发言，表示要再接再厉，再立新功。
公司党委书记、总经理吴凯
分享了三方面感受：
一、众志成城再创佳绩，丰硕成果载入史册
公司首次大检修适逢“十三五”收官、“十四五”开局的关键历史阶段，面临着五方面艰巨挑战：
●疫情局部反弹，检修外来人员多，疫情防控难度大；
●常规检修和技改技措项目施工交织进行，检修时间紧、任务重、标准高；
●首次检修没有成熟经验可循、不可预知的因素多，统筹组织难度大；
●检修冬季跨年进行，作业条件相对艰苦；
●检修开工没有外请专家支持和指导，完全依靠自己的力量，是对队伍能力和作风的全面检阅。
大考面前，云南石化干部员工和检修队伍坚定不移、义无反顾地选择了忠诚坚守与使命担当，一路披荆斩棘、闯关夺隘，最终取得了“安全、绿色、优质、高效、节约”的全面胜利。
纵览检修过程，取得丰硕成果，突出表现在“五个到位”。
安全环保管控到位：
安全环保是检修之基。以本质安全环保为目标，强化专项管理、落实管控措施，确定了检修“四防”和开停工“四防”，防范重大风险。实现了绿色停工目标，实现了“零事故、零伤害、零污染”，实现了一次开工复产成功。
检修质量进度管控到位：
严格执行标准规范，把好材料物资入场关、焊工资质考试关、仪表阀门校验关、重要设备修复关等，引入质量监理和技术服务单位，借助信息化手段，提高管控水平。在“修得好”的基础上，公司科学制定总体网络计划，统筹兼顾、设置节点、突出主线、督导推进，有力保证了检修工期。
检修费用管控到位：
牢固树立成本意识，坚持“应修必修、修必修好”，把有限的检修资金用在刀刃上，节约了资金。
服务保障到位：
物资采购部大力推广框架协议和代储代销的采购模式，打通物资共享互调渠道，建立特殊物资应急采购预案，近1.8万项物资材料按期到货。疫情防控办公室落实防控措施，实现“零感染、零疫情”目标。综合办公室打破常规、动态调整，提高餐饮、通勤、保洁等后勤服务质量。企业文化处新闻宣传进一线、下现场，挖掘亮点、选树典型、鼓舞士气。
党建引领到位：
公司党委发挥“把方向、管大局、保落实”作用，党支部发挥战斗堡垒作用、党员发挥先锋模范作用。在七大检修战区，党员突击队在技术攻关、施工攻坚、开工考验面前，冲得上、顶得住、拿得下。营造了“一切服务检修、一切服从检修”的浓厚氛围。
二、科学统筹追求卓越，经验启示弥足珍贵
奋斗的征程总会留下光辉的足迹。首次大检修是一场全员、全方位、全系统的攻坚战。历时两年的统筹谋划、组织领导、科学论证和50个昼夜的精心实施，取得了这场攻坚战的全面胜利，积累了宝贵的检修经验，是云南石化成长壮大的宝贵财富。
●准备充分是实现高质量检修的基础。
●专业化管理和科学组织是实现高质量检修的关键。
●优秀团队是实现高质量检修的根本保证。
●云南石化精神是推动高质量检修的不竭动力。
三、凝心聚力续写新篇，砥砺奋进争创一流
认真总结大检修经验，用好大检修成果，推动各项工作高质量、上台阶。
● 一是珍惜大检修成果，抓好平稳优化运行。
“打基础、增能力、利长远”，牢牢守住安全环保底线、坚决打赢效益翻身仗，实现“四年一修”稳定运行目标，写好首次检修之后的发展篇章。
● 二是总结大检修经验，积极推动管理水平提升。
做好大检修工作全面总结和专业总结，固化经验、形成模板、完善措施，不断提高公司长周期运行质效。
● 三是弘扬优良传统，扎实推进公司高质量发展。
要全面坚持党的领导、加强党的建设，充分发挥党建引领保障作用，扎实开展好党史学习教育和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育，大力弘扬石油精神、践行云南石化精神，以优异成绩喜迎中国共产党成立100周年。
责任编辑：李春文
制作：华夏 供图：黄晓洪
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监制：樊植楷
