3月9日，集团公司召开2021年提质增效及亏损企业治理工作推进视频会，总结经验做法，安排部署重点工作，强调要全面贯彻新发展理念，深入落实集团公司工作会议精神，转变观念、真抓实干，着力打造提质增效“升级版”，坚决打好亏损企业治理攻坚战，全力奋进高质量发展，为集团公司可持续发展、转型发展、建设世界一流企业夯实根基。集团公司董事长、党组书记戴厚良主持会议并讲话。
集团公司总经理、党组副书记李凡荣对提质增效和亏损企业治理工作提出要求、作出安排。党组成员、总会计师刘跃珍作《提质增效专项行动及亏损企业治理工作部署推进情况通报》。集团公司领导吕波、焦方正、黄永章出席会议。
自2014年以来，面对复杂严峻的生产经营形势，集团公司党组持续部署开展提质增效工作，积累了有效应对低油价的成功经验，促进了公司经营状况持续改善，为国民经济稳增长作出了重要贡献。特别是去年以来，面对百年不遇的新冠肺炎疫情、近百年未遇的全球经济大衰退、百年石油史上最为惨烈的油价下跌叠加而至的严重冲击，集团公司党组采取超常规思维和革命性举措部署开展提质增效专项行动，大力深化处僵治困等工作，组织开展主题教育活动，实现了稳增长目标，保证了产业链供应链平稳运行，增强了高质量发展内生动力，促进了思想观念和管理理念的转变，形成了一批好经验好做法，打赢了效益实现保卫战。
戴厚良强调，要统一思想、提高认识。要及时抓好会议精神的传达贯彻，切实把各级领导班子和广大干部员工的思想统一到党组对提质增效和亏损企业治理工作面临形势的分析判断上来，统一到党组的决策部署上来，进一步增强推进提质增效和亏损企业治理的责任感、紧迫感，提高实现任务目标的自觉性和主动性。提质增效是推进公司高质量发展的长期性战略举措，是做强做优中国石油的内在要求。要坚定信心、久久为功，为完成全年任务目标拓展空间、创造条件。
戴厚良指出，要标本兼治、狠抓落实。要围绕提质增效专项行动方案重点，“干”字当头、“实”字托底、事不避难、力戒浮华，坚定不移地把各项工作措施和部署落到实处。特别是各单位党政主要负责人要亲自部署、亲自推进，压实责任，对标对表抓好落实。要坚定信心、下定决心，立足长远抓当前、善谋全局抓重点，深入推进亏损企业治理，把治标和治本相统一，紧紧依靠职工群众办企业，明确目标任务和工作重点，齐心协力打好亏损企业治理攻坚战。
戴厚良要求，要完善政策、强化支持。总部部门和专业公司要加强统筹协调、做好服务保障，制定完善支持政策和相关考核、激励约束等配套措施，发挥专业优势加强督促指导，及时研究解决重点亏损单位、基层工作中出现的新情况新问题，形成工作合力，积极支持企业推进提质增效和亏损企业治理工作。特别要加强对宏观形势、市场走势和油价趋势的分析研判，指导企业努力优化生产降成本、开拓市场提效益。各级领导干部要率先垂范、以上率下，扑下身子、狠抓落实。
戴厚良强调，要加强宣贯、确保稳定。组织开展好“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育，与党史学习教育有机结合，教育引导广大干部员工认清形势，明确提质增效和亏损企业治理的目标任务。加强思想政治工作，重要改革举措要及时释疑解惑，积极稳妥推进，在改革中确保企业大局稳定。要大力选树宣传先进典型，及时发现推广好做法好经验，鼓舞激励广大干部员工在提质增效、推进公司高质量发展中建功立业。
李凡荣指出，要充分认识推进提质增效和亏损企业治理的新形势新要求新目标，全面领会党中央、国务院的新精神新要求，准确把握国资委和集团公司党组的新部署新安排，坚决落实党组关于推进提质增效和亏损企业治理新目标新任务。要全力打造提质增效“升级版”。把转变观念作为首要任务，牢固树立市场意识、效益意识和“一盘棋”思想等，大力弘扬艰苦奋斗精神，大力倡导勤俭节约、精打细算的优良作风。加大力度推进市场、管理、质量“三个升级”，向市场升级要效益，向管理升级要效益，向质量升级要效益，全力打造提质增效“升级版”。以改革创新增添动力活力，围绕公司价值提升，加强关键核心技术攻关，推进信息技术与业务深度融合。健全市场化考核等机制，以销定产、以产定供、以产促销。要坚决打好亏损企业治理攻坚战，坚持市场导向，突出重点难点，按照“四个一批”分类治理，聚焦重点靶向发力，源头治理管控关键，健全完善配套措施，全面完成治理任务，助力实现本质
李凡荣强调，集团公司上下要坚持同心协力、锐意进取，精益求精、攻坚克难，全力以赴推动提质增效和亏损企业治理取得更大的成效。要加强组织领导，集团公司层面组成工作专班，建立定点指导、工作例会和督查督办等制度，各板块和相关企业也要建立相应的工作机制特别是定点指导制度。要注重精准治理，做到精准识别、精准分析、精准谋划、精准施策、精准推进和精准考核。要坚持稳中求进，处理好改革与稳定、个性与共性、重点试点与全面推进、正向激励与强化约束的关系。要强化宣传引导，精心组织好形势任务宣讲、全员解放思想大讨论活动，发挥宣传思想工作的引导作用。
会上，长庆油田、塔里木油田、吉林石化、甘肃销售和东方物探作提质增效经验介绍。中油国际、冀东油田、广东销售汇报亏损企业治理工作方案。
总经理助理、管理层成员，总部部门、纪检监察组、专业公司有关负责同志，各单位领导班子成员等在主分会场参会。
记者 | 陈玉强 黄祺茗
摄影 | 常正
