坚持系统观念、守正创新、改革攻坚，推动采购管理向采购与供应链管理转型升级。构建集中统一的采购与供应链管理体系，推进规范高效的集团化采购，实施创新驱动的国产化攻关，探索互利共赢的一体化创效，打造开放共享的国际化平台，完善集成共享的数字化生态。

孔小强

党的二十届三中全会擘画了以进一步全面深化改革推进中国式现代化的宏伟蓝图，为新时代、新征程上推动全面深化改革向广度和深度进军作出了总动员、总部署。中国石化学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨班暨2024年中工作会议明确提出，要进一步全面深化改革，坚定迈向高质量发展。物资装备部（国际事业公司）把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为重大政治任务，认真落实集团公司年中工作会议部署，坚定履行“物资管理部、中央采购部、国际贸易部”三位一体职能，坚持系统观念、守正创新、改革攻坚，推动采购管理向采购与供应链管理转型升级，围绕集团公司产业链布局优化供应链，建好供应链服务支撑产业链，助力集团公司全面推进高质量发展、加快打造世界一流、迈向世界领先。

聚焦采购变革“固链”，构建集中统一的采购与供应链管理体系。致力建设与新质生产力相适应、与世界一流企业相匹配的现代供应链管理体系，持续完善集中统一的管理体制、协同高效的运行机制、整合资源的集团化采购、动态量化的供应商管理、集约智能的数字化采购，加快推动供应链精益化、协同化、国际化、绿色化、智慧化转型发展。

聚焦资源整合“稳链”，推进规范高效的集团化采购。发挥总部和企业层面两个优势、两个积极性，完善统一对外、集中决策、上下协同、分层操作的集团化采购工作模式，充分整合资源，提高采购效率，降低采购成本。动态优化调整集团化采购目录，完善内部优势产品互供机制，深化采购资金支出和需求消耗分析，强化市场行情和供应风险研判，全力保障生产建设物资安全、及时、绿色、经济供应。

聚焦物资研发“补链”，实施创新驱动的国产化攻关。发挥中国石化作为供应链核心企业的需求牵引、行业带动优势，整合产学研用资源，大力推进重大装备材料的国产化攻关和研发升级，全力防范化解“卡脖子”风险，进一步提升油气勘探开发、储运、炼油、化工、氢能等领域的装备材料国产化水平，持续增强供应链自主可控、安全可靠能力。

聚焦产业协同“延链”，探索互利共赢的一体化创效。向供应链上游延伸推进协同创效，深化产业链供应链协同协作，助力集团公司高端产品进入供应商市场，助力集团公司实现整体效益最大化。向供应链下游延伸推进循环利用，加快研究废旧物资高效处置和回收利用新模式，探索推进电机、电缆、废钢等物资的再制造、再利用和精细化拆解，用好易竞拍平台进一步规范闲置和废旧物资处置渠道，带动产业链供应链绿色低碳发展。

聚焦物资贸易“拓链”，打造开放共享的国际化平台。今年以来，物资装备部（国际事业公司）与集团公司13家直属企业签订了出口合作协议，充分发挥一体化优势，共同开拓国际市场。在此基础上，积极响应集团公司“全产业链协同出海”号召，将国际事业公司打造成为集团公司自有优势产品国际市场开拓的共享服务平台、境外物资采购和过程控制的共享服务平台，与“走出去”企业形成国际化经营合力，共同推动自有优势产品拓市扩销，助力国际化经营高质量发展。

聚焦数字赋能“强链”，完善集成共享的数字化生态。坚持“互联网+供应链”创新发展，完善“数据+平台+应用”的采购供应链数字化体系，推进供应链全过程数字化协同，加强供应链全流程数字化管控，助力供应链提质增效运行。进一步加大易派客与石化e贸、易捷的合作力度，深化平台间互联互通、资源共享、优势互补，共同拓展数字化服务生态，助力“新经济”产业加速发展。

（作者为集团公司物资装备部总经理，物资装备部（国际事业公司）党委书记，国际事业公司、物资装备公司执行董事）